En México y los países de América Latina es necesario dotar de estructura a las empresas familiares
De acuerdo con Rodrigo Besoy Sánchez, a pesar de que los resultados de una encuesta apuntan a Latinoamérica como la región menos favorecida para las Oficinas Familiares.
No demerita la existencia de variedad estructural para este tipo de organizaciones, tal como ocurre en Asia-Pacífico.
A decir del especialista mexicano, al igual como sucede en países como China, India y Singapur, donde se presenta un aumento de patrimonios familiares.
También en México y los países de América Latina es necesario dotar de estructura a las empresas familiares.
No solo para asegurar el patrimonio, sino para extender la sucesión generacional, principalmente en época de crisis como la que se experimenta a nivel global.
Observamos en los mercados asiáticos cuatro opciones de estructura para las Oficinas Familiares,.
De acuerdo con Rodrigo Besoy Sánchez, en México este mercado no presenta alteraciones considerables.
El 11% que aumentó en el primer semestre de 2021 como indica el informe mensual de Transactional Track Record (TTR), da para pensar que las Oficinas Familiares también están llevando a cabo movimientos,.
Las cuatro a las que hace referencia Besoy Sánchez son: Family Office Unifamiliar (SFO), Family Office Integrado (EFO), Multi Family Office (MFO) y Family Office Virtual (VFO).
La SFO consiste en integrar un equipo independiente de expertos para planificar, estructurar y gestionar el patrimonio familiar que se suma a la gobernanza familiar.
EFO consiste en que la familia trabaja con los recursos y valores existentes en la organización.
Sin contratar externos, aunque la desventaja radica en carecer de experiencia para cubrir todos los aspectos de la inversión y gestión de riesgos.
MFO resulta similar con la particularidad de requerir talento administrativo externo, aunque es uno que brinda servicio a varias Oficinas Familiares, ocasionando que sea menos costoso.
Rodrigo Besoy Sánchez comparte que, la estructura VFO consiste en un modelo mixto, en el cual, la Oficina Familiar subcontrata todos los servicios con asesores externos diferentes, cubriendo así necesidades específicas.
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